ООО «СХП «Бурукшун» существует чуть больше года. Оно отработало один цикл: вспахали – засеяли – собрали урожай. Сейчас снова засеяли 1746 га пшеницы под урожай 2021 года. Земли хозяйства компактно расположены неподалеку от одноименного села. У этого хозяйства два учредителя, они же и руководят производством. Такое на селе встретишь нечасто. Но Алексей Тимченко и Сергей Пасюра, как говорится, нашли друг в друге грамотных деловых напарников, оба наравне вложились в новое дело и всеми силами начали его развивать.

Директор ООО «СХП «Бурукшун» Алексей Тимченко уверен, чтобы начать свой аграрный бизнес нужны: желание, опыт, специальные знания, немалые деньги и …Божья помощь. — Прежде чем начать новый бизнес, я пошел в храм к батюшке за благословением. Потом помолился Николаю Чудотворцу. Также я уверен, что, когда берешься непосредственно за дело, большое значение играет опыт работы на земле. Я с детства трудился на току, потом – на комбайне. Хорошо знаю сельскую жизнь, и чего стоит труд крестьянина, – говорит Алексей Николаевич. Следует добавить, что у руководителя уже есть опыт ведения собственного дела в аграрной отрасли. Кроме того, он состоит в рядах Ставропольского окружного казачьего общества Терского казачьего войскового общества. Алексей Тимченко после школы получил диплом инженера-механика, отучившись в ставропольском сельхозинституте, потом заочно окончил там же экономфак по специальности «Экономика и управление предприятиями АПК». Позже написал и защитил диссертацию. Знания помогли ему начать и развить собственное дело на земле. Объединив усилия с Сергеем Пасюрой, он начал новый бизнес… — У меня уже наработан хороший опыт управленческой и финансовой работы. Есть понимание того, как строится экономика сельхозпредприятия, какой должна быть эффективная кадровая политика. В агробизнесе все это очень сильно помогает на старте, – говорит финансовый директор ООО «СХП «Бурукшун» Сергей Пасюра. Надо отметить, что Сергей Николаевич в сельском хозяйстве тоже не новичок: с детства «пропустил через руки» всю тяжесть работы в поле – 5 лет отработал на комбайне. Высшее образование получил в Ставропольском государственном аграрном университете по специальности «инженер-механик».

НЕЛЕГКИЙ СТАРТ

В ООО «СХП «Бурукшун» 3505 га, из которых 1700 га в прошлом году засеяли озимой пшеницей, а остальные оставили под «паром». Здесь переходят на двупольную систему «пары – пшеница». В штате – 19 человек. Все – местные, проверенные люди, ненадежных «залетных» нет. Ведь помимо точного соблюдения агротехники, важен человеческий фактор, основанный на доверии. Старт агробизнеса – сам по себе процесс нелегкий, а тут еще неблагоприятный 2019-2020 сельскохозяйственный год принес убийственную засуху. Но «бурукшунцев» это не напугало, к такому повороту событий они были готовы. Да и влага в почве все-таки имелась благодаря правильному применению влагосберегающих технологий.

СНАЧАЛА – ГЛАВНОЕ

Когда новая команда пришла работать на эти поля, картина перед ней предстала печальная. Предстояло создавать заново практически все, что нужно для нормальной работы. — За минувший год мы сделали самое, пожалуй, главное – привели в порядок землю. Там шесть лет подряд вопреки всем агротехническим требованиям сеяли пшеницу по пшенице. Агрофон был отвратительный. – рассказывает Алексей Тимченко. – Мы землю сначала распахали под «пар», потом внесли достаточное количество удобрений. Дали ей отдохнуть, набраться сил. Сейчас посеяли тоже только пшеницу. Но следующей весной посмотрим – может быть, попробуем яровые или пропашные. Время покажет. А в этом году Господь дал нам от 10 до 30 ц/га в зависимости от предшествующего агрофона и посеянных сортов пшеницы, –  говорит Алексей Николаевич. – Средняя урожайность – 18,5 ц/га. В общем СОЗДАТЬ ДОСТОЙНЫЕ УСЛОВИЯ — Чтобы хозяйство стало рентабельным, чтобы развиваться, платить достойную зарплату, чтобы пайщиков не обидеть, нам необходимо получать минимум 25 центнеров с гектара, – продолжает Сергей Пасюра. – Здесь все зависит от технологии и правильного выбора сортов. Мы же понимаем, что зарплата здесь должна быть такой же, как и в городе, потому что цены в магазинах практически одинаковые. И семьи наших работников должны жить, не боясь будущего, а не выживать. Если в семье хорошее настроение, то и на работу человек приходит с бодрым настроем. Чтобы людям платить нормальную и стабильную зарплату, хозяйству нужна стабильность. Учредители вложили немалые средства в самое необходимое для эффективной работы: строятся склады, тока, административное здание, помещение для отдыха работников, весовая, подвели линию электропередачи, купили новые энергонасыщенные тракторы и сельхозорудия.

ДОСТАТОЧНО ЛИ ПОЛЕЙ?

— Да, достаточно. По моим расчетам и из практики, скажу, что нужно, как минимум, 2000 га, чтобы дело пошло. Для их обработки нужно купить тяжелый трактор, который окупится достаточно быстро, – отвечает Алексей Тимченко. – Бог меня свел с грамотным, энергичным, рассудительным напарником, Сергеем Николаевичем Пасюрой. – У него солидный опыт руководящей работы, он разбирается в экономике и финансах и хорошо умеет работать с людьми. Конечно, у нас бывают разногласия, и это – абсолютно нормально. Но мы всегда находим общий знаменатель. Хоть и не велик был урожай в сельхозпредприятии «Бурукшун» в этом году, но все же он был. Со сбытом проблем нет. Покупатель может приехать сюда и купить, как говорится, с поля. Но Тимченко с Пасюрой пошли другим путем: договорились хранить зерно на элеваторе компании «АСБ». Перевезти его помог крупный автоперевозчик Борис Савченко. Там и продали. В следующем году в хозяйстве уже достроят второй склад и смогут хранить у себя 2-3 тыс. тонн зерна, включая семена, которые, кстати, аграрии протравливают самостоятельно.

— Пшеница – самый востребованный товар, – рассказывает Сергей Пасюра. –  С нее мы и начали производство. Сеем, конечно же, только районированные сорта, которые оптимально подходят для нашего климата и почвы. Надо добавить, что здесь планируют заняться выращиванием племенного крупного рогатого скота. Но развивать животноводство начали с племенных овец. На овцеферме находятся более 100 голов породы северокавказский меринос – это задел на будущее. А еще в планах – высадить сад и бахчу в непосредственной близости от культстана.

ПОМОГАТЬ, МОТИВИРОВАТЬ, ТРЕБОВАТЬ

Не смотря на нелегкий старт, в ООО «СПХ «Бурукшун» не забыли о социальной политике: вернули в практику натуроплату, помогают беспроцентными ссудами на неотложные нужды, выплачивают премиальные и пособие по болезни. Более того, если у кого есть желание потрудиться и зимой, то хозяйство готово обеспечить его работой, что на селе архиважно. Внимание к проблемам людей, это то, что мотивирует работников трудиться эффективно и честно. В этом –  принципиальная позиция руководства. — Кому-то были нужны деньги на обучение ребенка, кому-то – на свадьбу, –  продолжает Сергей Пасюра. – Мы помогли. Нормальный человек всегда работает хорошо. Но случается и так, что помочь ему кроме нас некому. Вот мы и помогаем. Потом он будет благодарен и не подведет.

ЛИДЕРОВ ОПРЕДЕЛЯЕТ ВРЕМЯ

На первом году работы новое сельхозпредприятие приятно удивило своих пайщиков: на каждый пай было выдано 2,5 тонны зерна, 50 кг сахара, 50 кг муки, 5 л растительного масла, возместили налоги и помогли с доставкой продуктов. Социальная политика предприятия не ограничивается исключительно штатными работниками и пайщиками. Предприятие еще толком и заработать не успело, но уже по мере возможностей выделило средства на благоустройство парковой зоны в селе, помогло школе, детсаду, храму. Аграрный бизнес в растениеводстве, по мнению руководителей, подходит только тому, кто не боится серьезных дел, готов управлять этим бизнесом, и кто уже попробовал себя в таком деле. — И еще тому, кто готов усердно и регулярно молиться, – добавляет Алексей Тимченко. – Мы – люди православные и перед началом серьезных дел всегда служим молебен, просим Божьего благословения. А начинающим хотел бы посоветовать: если нет опыта, знаний, «финансовой подушки», если рядом нет грамотных специалистов, то и лезть в это дело не стоит. Можно говорить еще об одном из итогов прошедшего года: работники, пайщики и все остальные жители села увидели, что ООО «СХП «Бурукшун» настроено работать серьезно и долго. Цель –  создать сильное, стабильное, современное сельхозпредприятие с достойными условиями труда.

Кирилл СОЧИЛОВ 

Газета «Аграрное Ставрополье»

10 ноября 2020 г.

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить